Eis um belo exemplo do que estou tentando me referir. Atente-se a esta pergunta: Quem era você antes da Pandemia?
É importante que os líderes reconheçam que a pandemia teve um impacto significativo em todos os aspectos da vida, incluindo o trabalho e a liderança. Aqueles que afirmam ser exatamente a mesma pessoa que antes da pandemia podem estar subestimando a complexidade da situação atual e as mudanças que ocorreram ao longo do último ano e meio.
Os líderes precisam estar preparados para enfrentar novos desafios, incertezas e oportunidades que surgiram devido à pandemia. Isso inclui adaptar-se a novos modelos de trabalho, ser flexível e ágil, manter a comunicação aberta e transparente com a equipe, apoiar a saúde mental e o bem-estar dos funcionários e estar ciente das mudanças nos valores e prioridades dos clientes e do mercado.
Além disso, os líderes precisam estar dispostos a se autoavaliar e a aprender com suas experiências. Aqueles que afirmam ser a mesma pessoa que antes da pandemia podem estar perdendo a oportunidade de crescer e se desenvolver como líderes, e podem não estar preparados para liderar suas equipes através de tempos de mudança e incerteza.
Eu costumo perguntar durante processos de seleção sobre como era o candidato antes da pandemia, e em algumas ocasiões a resposta que recebo é que a pessoa ainda é a mesma. É compreensível que alguns candidatos não consigam perceber mudanças significativas em seu ambiente, como a pandemia. No entanto, é importante lembrar que nem todos os candidatos são tão sensíveis às mudanças quanto outros, e que algumas pessoas podem precisar de mais tempo para se adaptar a novas situações.
Além disso, é possível que os candidatos que respondem "a mesma pessoa" estejam se referindo a características de personalidade ou habilidades que não foram afetadas pela pandemia. Por exemplo, se um candidato era muito organizado antes da pandemia, é possível que essa habilidade tenha se mantido mesmo durante um período de incerteza e mudança.
No entanto, é sempre importante que os candidatos demonstrem autoconhecimento e a capacidade de se adaptar a novas situações. Durante uma entrevista, você pode explorar mais profundamente as habilidades e características dos candidatos e perguntar como eles lidaram com mudanças em suas vidas pessoais ou profissionais. Isso pode fornecer insights valiosos sobre a resiliência e adaptabilidade dos candidatos.
Em resumo, um líder que afirma ser a mesma pessoa que antes da pandemia pode estar subestimando a complexidade e as mudanças que ocorreram no mundo do trabalho. Os líderes precisam estar prontos para se adaptar e aprender com suas experiências para liderar suas equipes através de tempos desafiadores.
VAMOS
JUNTOS
NESSA
JORNADA?
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