Evento da revista Exame - Neex Road Show

GRAZIANO ANDRADE
há 8 horas
4 min de leitura

O que aprendi no evento da Exame sobre o futuro, inovação e a atitude silenciosa que constrói resultados.

Santa Catarina não é apenas um estado de belas paisagens e economia forte. É um território onde a inovação caminha junto com a disciplina, a ousadia se encontra com o planejamento e o futuro deixa de ser aposta para virar construção.

Não por acaso, Florianópolis carrega hoje o título de capital nacional das startups. É o resultado da combinação única entre gente talentosa, cultura vibrante, belezas naturais e um espírito empreendedor que transforma ideias em soluções — e soluções em negócios que impactam o país.

Participei do Road Show da Exame em Floripa e fiz questão de anotar cada insight. Não apenas para lembrar, mas para digerir, aplicar e traduzir em atitude prática. Compartilho abaixo os principais aprendizados que mexeram comigo — e que talvez possam mexer com você também.

1. A WEG e o poder do chão de fábrica visionário

Fundada em 1961, a WEG decidiu construir o futuro com as próprias mãos. Criou escola técnica, buscou parcerias locais e hoje conta com mais de 8 mil funcionários só entre Jaraguá do Sul e Guaramirim.

O atual CEO entrou na empresa como trainee nos anos 2000. Viveu desafios internacionais, como morar na China e consolidar a marca em um mercado altamente competitivo. Hoje, ele lidera a empresa com a cultura que o formou.

Enquanto muitos tentam importar líderes prontos, a WEG forma os seus. Isso é atitude de dono institucionalizada.

2. O executivo que pensa em futuros — e não em previsões mágicas

“O futuro não é incerto. A pergunta não é se vai acontecer, mas quando.”

Essa frase ficou marcada. Liderança não é sobre futurologia, é sobre preparar caminhos possíveis e ajustar o leme diante das mudanças. Quem só olha para o retrovisor lidera com atraso.

3. A IA não rouba empregos. Ela rouba funções mal executadas.

A IA não vai substituir pessoas — vai eliminar funções obsoletas. E ao mesmo tempo, vai ampliar as oportunidades para quem tem repertório, visão sistêmica e domínio da ferramenta.

Não é a IA que vai te substituir. É alguém que usa IA melhor que você. Empresas que entenderem isso vão usar a tecnologia como trampolim, não como desculpa para estagnação.

4. Educação que transforma não é conteúdo — é experiência.

Entendimento, educação e experimentação: essa tríade precisa sair do discurso e virar cultura.

Não existe atitude de dono sem espaço para tentar, errar e aprender de verdade. Desenvolvimento que não vira prática, vira PowerPoint.

5. Inovação que não vira nota fiscal é vaidade corporativa.

O case do energético saborizado mostrou isso com força: escutaram o consumidor, ajustaram o produto — e as vendas explodiram.

A pergunta certa não é “o que podemos criar?”, mas “o que o cliente está pedindo sem dizer em palavras?”

6. A liderança começa a morrer quando esquece de quem paga a conta.

O cliente não pode ser esquecido no jogo de planilhas, metas e vaidades.

Quem não escuta o cliente, em breve vai escutar o silêncio do mercado.

7. A cidade (ou empresa) que atrai talentos não faz isso por acaso. Faz por estratégia.

Infraestrutura, cultura, pertencimento, qualidade de vida. Isso vale para um Estado e para qualquer empresa.

Quem trata o colaborador como descartável não atrai talento — atrai currículos sem raiz.

8. A excelência não nasce do talento — nasce da disciplina silenciosa.

Gustavo Borges foi direto: “Disciplina é mais difícil. Comer ou não comer o chocolate? Essa é a verdadeira batalha.”

Excelência não se constrói com vontade esporádica, mas com decisão diária.

9. Entre a perfeição e a coragem, há um espaço onde todos nós somos humanos.

“Mulheres buscam perfeição. Homens, coragem.” Essa frase provocou. Mas o ponto mais profundo está aqui:

Coragem não tem gênero. E perfeição, às vezes, é só o medo disfarçado.

A liderança do futuro precisa ter coragem de aparecer com tudo o que é — inclusive com o que ainda está construindo.

10. A liderança do futuro não vai ser definida apenas pelo que sabe — mas pelo que teve coragem de desaprender.

“O que a liderança precisa desaprender para sobreviver ao novo mercado?”

Talvez controle excessivo. A pressa por resultado. A vaidade da certeza. Desaprender é soltar a identidade que já funcionou — mas que já não serve mais.

Quem lidera no novo mercado não é quem tem todas as respostas, mas quem tem coragem de fazer as perguntas certas — e ouvir o que elas revelam.

E agora, eu te pergunto com toda a intenção:

“O que você — líder, empreendedor, gestor — precisa desaprender para continuar relevante?”

Leve essa pergunta para sua próxima reunião. Para o seu planejamento. Para o seu espelho. Não responda rápido. Deixe ela te atravessar. Porque é nesse desconforto que mora o verdadeiro crescimento.

"Quem lidera precisa estar onde as perguntas certas são feitas. E depois, traduzir tudo isso em atitude e estratégia dentro da sua empresa."

Isso é atitude de dono.

Isso é o que levo do evento da Exame.

E é isso que quero multiplicar.

Se quiser sentir um pouco da energia que vivemos lá, assista ao vídeo oficial publicado pela Exame:

Assista aqui: https://www.instagram.com/reel/DJeVO6MtLE1/?igsh=d3M1d2syeWdycXJ5

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